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源古承新  甘露眾生

服務(wù)大眾  廣結(jié)善緣

一、企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述

　　公司將立足于藏醫(yī)藥整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，集中精力發(fā)展藏醫(yī)藥及與藏醫(yī)藥相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，通過藏藥產(chǎn)業(yè)資源整合，把甘露藏藥打造成集產(chǎn)、學(xué)、研、臨床為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。同時(shí)，逐步推進(jìn)向保健、療養(yǎng)、養(yǎng)老等大健康產(chǎn)業(yè)拓展。

　　1、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司第二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)突破”

　　積極尋找公司第二主業(yè)，按現(xiàn)代企業(yè)制度高效運(yùn)作，以確保公司持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略定位，有選擇地引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，逐步豐富公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，適時(shí)有選擇性引進(jìn)外部股東，形成股權(quán)多元化，同時(shí)，努力推動(dòng)公司積極上市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)單一化的突破。

　　2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向制度管理轉(zhuǎn)變

     制度建設(shè)是企業(yè)管理的核心，只有加強(qiáng)制度建設(shè)才能形成規(guī)范化的管理，逐步制定科學(xué)全面的制度體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制。

　　3、加快生產(chǎn)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變

　　全面升級(jí)改造“ERP”系統(tǒng)及“OA”協(xié)同辦公系統(tǒng)，確保信息系統(tǒng)安全、準(zhǔn)確、高效，在管理科學(xué)、決策準(zhǔn)確、體質(zhì)增效等方面發(fā)揮重要作用；改造部分生產(chǎn)設(shè)備，解放部分生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)流水線和效益的最大化；

　　4、逐步培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)占有率的提升

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的原動(dòng)力。一是要狠抓產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行“GMP”標(biāo)準(zhǔn)；二是要加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化預(yù)算管理。做到開源節(jié)流，提質(zhì)增效；三是強(qiáng)化人力資源的開發(fā)利用，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，充分發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)全體員工干事、創(chuàng)業(yè)的激情，使企業(yè)不斷做強(qiáng)、做大、做優(yōu)；四是加大營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新力度，引進(jìn)市場(chǎng)化的人才機(jī)制，借助大型醫(yī)藥企業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，開拓區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率和品牌影響力。

　　5、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，完善人力資源和薪酬體系，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制提升

　　一是建立“能進(jìn)能出、能上能下”用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”的正確選人、用人導(dǎo)向；二是對(duì)公司高管實(shí)行年薪制，管理干部實(shí)行崗位工資制，一線員工實(shí)行效益工資的分配制度。通過“用人、用工、分配制度”的改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與個(gè)人收入掛鉤，達(dá)到管理機(jī)制的提升。

　　 6、樹品牌、轉(zhuǎn)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)提升

　　繼續(xù)傳承“源古承新、甘露眾生”的文化理念，樹立品牌意識(shí)，轉(zhuǎn)變 “等、靠、要”現(xiàn)狀，激發(fā)員工“趕、超、學(xué)”熱情，打造甘露文化特色，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化提升。 

二、企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想

　　公司總體規(guī)劃將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神、中央第六次西藏工作座談會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)定深化改革的信心、堅(jiān)持深化改革的正確方向、凝聚深化改革的共識(shí)、注重深化改革的統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)改革。對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，要有銳意創(chuàng)新、不破不立的決心，緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的大局，實(shí)事求是，振奮精神，齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，使公司走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。 

三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

（一）遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)

　　公司將逐步實(shí)現(xiàn)“一個(gè)突破，兩個(gè)轉(zhuǎn)變，三個(gè)提升”，本著“有所為、有所不為”的原則，公司將逐步退出、剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展主業(yè)及與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，通過藏藥產(chǎn)業(yè)資源整合，把甘露藏藥集團(tuán)打造成集產(chǎn)、學(xué)、研、臨床為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。同時(shí)，逐步推進(jìn)向保健、療養(yǎng)、養(yǎng)老等大健康產(chǎn)業(yè)拓展。

（二）五年發(fā)展目標(biāo)

　　公司的發(fā)展目標(biāo)為：到“十三五”末，全面完成現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化的管理模式；全面完成市場(chǎng)多層次銷售渠道的建設(shè)；加強(qiáng)研發(fā)力度，提升制劑工藝水平，力爭(zhēng)取得兩到三個(gè)新國(guó)藥準(zhǔn)字號(hào)；積極開展對(duì)外戰(zhàn)略合作，努力成為我區(qū)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的典范，提升公司在全國(guó)的影響力，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的藏藥生產(chǎn)企業(yè)；積極進(jìn)軍資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)行上市的宏偉愿景。力爭(zhēng)“十三五”末實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、人均收入等指標(biāo)在2017年的基礎(chǔ)上翻一番。

（三）籌備上市 借資本市場(chǎng)煥發(fā)藏藥產(chǎn)業(yè)活力

　　經(jīng)過十余年的快速發(fā)展，公司已經(jīng)從一個(gè)醫(yī)院附屬的小廠演變成為了一家具有較大規(guī)模、具有較高聲望的現(xiàn)代化股份有限公司。但是，公司也應(yīng)該深切的認(rèn)識(shí)到，在即將迎來的“十三五”時(shí)期，公司已經(jīng)面臨著發(fā)展的瓶頸期。原材料價(jià)格的上漲、人力資源的缺乏、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，無一不給公司帶來了巨大的考驗(yàn)。面對(duì)這樣的局面，公司不能夠再閉門造車，而應(yīng)該堅(jiān)持走改革創(chuàng)新之路，借助資本市場(chǎng)的力量實(shí)現(xiàn)公司乃至于藏藥產(chǎn)業(yè)的二次騰飛。公司將在“十三五”期間做好各項(xiàng)上市籌備工作，在自治區(qū)黨委政府的支持下，在各專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助下，按照上市公司的要求來完善自己、提升自己，爭(zhēng)取在2017年--2021年實(shí)現(xiàn)發(fā)行上市。使藏藥產(chǎn)業(yè)真正走上集約化、規(guī)?；陌l(fā)展道路。同時(shí)公司還要加強(qiáng)傳統(tǒng)藥品的制劑工藝升級(jí)及藥效臨床再評(píng)價(jià)，讓內(nèi)地消費(fèi)者也能熟悉藏藥、信賴藏藥，讓藏藥產(chǎn)業(yè)真正能走出西藏、走向全國(guó)。